设备管路调整完成后，两位车间领导急不可待地希望尽快投入生产，方翰民全权负责这次工艺改造，他勉强同意省略设备管路打压试漏程序，但坚持对全体操作工进行岗位培训。
“他们都是熟练操作工，难道你还信不过吗？再搞什么岗位培训，简直是多此一举！”车间技术员老吴第一个反对。
“不是我信不过他们，吴工，我在基层班组天天跟他们泡在一起，我对他们太了解啦！”
方翰民本身就是一线操作工，他跟同事们长时间接触，在他印象中，绝大多数同事不仅文化水平低，而且工作态度不严谨，也缺乏责任心，他想通过培训，让职工们养成认真工作的习惯，严肃对待各项工艺指标。
在前世，不要说早已实现高度自动化生产的欧洲RGP制药公司，即使方翰民本科毕业前的实习单位----国内一家名叫康源药业公司的企业，也实现了半自动化生产，关键是在人工控制的生产单元，操作工人不仅工作态度严谨，而且控制精准，各项工艺指标跟仪器仪表的控制精度相差无几。
反观身边这些同事，一个个吊儿郎当，不要说精准操控，甚至根本没有几个人认识到工艺指标的严肃性和重要性，很少有人严格遵守工艺规程，这样的素质，根本无法适应现代化工业生产的要求。
尽管被委以临时负责“酰化”岗位工艺改造的重任，方翰民毕竟只是个临时工，他知道自己名不正言不顺，没想通过一次岗位培训从根本上改变现状，实际上那样的想法既不现实也无可能，他只想在正式投产前，通过短暂培训，让职工们知道按工艺要求操作的必要性和重要性。
尽管车间主任也想尽快投入生产，但老杨觉得既然让方翰民负责工艺改造，就该给他一定的尊重，他同意省略设备管道的打压试漏程序，已经节省了两三天时间，如果再在岗位培训问题上跟方翰民意见相左，就等于不支持他的工作，那不是老杨的初衷。
“翰民，你说的岗位培训，具体怎么个培训法？大概需要多少时间？要不要把职工们集中起来给他们上课？”老杨最关心的，还是时间问题。
“岗位培训没有那么复杂，实际上就是观摩学习，让他们亲眼看看正确的操作方法，时间嘛，‘酰化’岗位生产过程从头到尾走一遍就可以了。”
“照这么说，最多也就两天时间？”
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